Școala de supply
Chain managers*
Un salt evolutiv
*Pentru detalii legat de curricula, echipa de formatori,
Executive Coaches și preț, vă rugăm să ne contactați!
Am pornit de la următoarele probleme:
- Previziunile clienților se modifică mereu și nu sunt respectate;
- Avem mereu situații în care lipsește vreun articol (nu avem destul din ce ne trebuie);
- Chiar dacă sunt articole ce ne lipsesc, avem mereu articole al căror stoc este în exces (avem prea mult din ce nu ne trebuie);
- Oricât de scump ar fi sistemul pe care îl folosim, dacă ne-ar lua cineva Excelul, ne-am bloca;
- Avem mereu urgențe și costuri generate de acestea (transporturi speciale, ore suplimentare și altele asemenea);
- Avem schimbări semificative și de multe ori greu de explicat la o rulare nouă de mrp (ce aveam în exces poate să devină insuficient peste noapte și invers)
- Aproape că nu există reguli ce pot fi ținute (de exemplu apar mereu modificări în orizontul fix de comandă) și excepțiile tind să devină reguli.
...CARE SUNT DE FAPT SIMPTOMELE UNOR PROBLEME DE FOND:
- Regulile de funcționare în Supply Chain au fost gândite în anii ‘50, codificate sub forma de program în anii ‘60, comercializate din anii ‘70 și nu s-au modificat de atunci.
- Lumea în care trăim are cerințe cu mult diferite față de acea perioadă și ceea ce încercăm să facem este să forțăm regulile vechi unde nu se potrivesc.
...AȘA CĂ VENIM CU NOUTĂȚI DIRECT DE LA CEI CARE AU GÂNDIT INIȚIAL SISTEMUL DE MRP ȘI S&OP!
...ȘI NE-AM GÂNDIT LA UN TRAINING DE TOP! DOAR CĂ...
- Sunt multe traininguri care nu aduc rezultate reale în companie;
- După training, participanții revin de multe ori la vechiul mod de viață pentru că nu au nivelul de autoritate potrivit să schimbe ceva sau pentru că le este dificil să îi implice pe toți cei relevanți și să le explice despre ce e vorba;
- De multe ori, participanților nu este clar încă din start legat de ce se așteaptă de la ei cand sunt trimiși la training;
- Adaptarea trainingului la procesele companiei poate să fie o provocare;
- Participanții au nevoie de susținere legat de managementul schimbării, iar schimbarea într-o echipa nu este doar schimbare de comportament a celor ce au fost la training ci mai degrabă un adevărat proiect cu efecte în amonte și în aval.
...AȘA CĂ AR FI IDEAL SĂ COMBINĂM CU CONSULTANȚĂ. DOAR CĂ...
- Noi credem cu tărie că schimbarea vine din interior și acest lucru este valabil și pentru organizații;
- Consultanța are costuri ridicate pentru cei pe care dorim să îi sprijinim;
- Dacă proiectele de consultanță nu sunt integrate corect în cultura organizației, există și aici riscul ca ele să aducă rezultate doar pe durata proiectului. De exemplu, câte proiecte de reduceri de stoc au fost în companie până acum?
...AȘA CĂ VENIM CU UN PROGRAM COMPLET: ȘCOALA DE SUPPLY CHAIN MANAGERS!
Școala de Supply Chain Managers - drumul spre rezultate!
CONȚINUT: MATERIAL DE TOP
Cei care au adoptat metodologia predată au avut rezultate impresionante în Supply Chain: in medie stocuri mai mici cu 30%, leaditme cu 20% mai scurt și nivel de serviciu la client cu 10% mai bun!*
*Disponibil și sub forma de training condensat
în 2 zile
CONȚINUT: EXECUTIVE COACHING 1:1
Întâlniri săptămânale de coaching 1:1 pe toată durata celor 16 săptămâni ale programului pentru a facilita mobilizarea resurselor interne ale participanților dar și ale companiei.
Acest pilon e menit să potențeze rezultate de consultanță la cost de training!
CONȚINUT: SOFT
SKILLS
Doza potrivită de
...
Inteligență emoțională
Abilități de prezentare
Leadership
Management de
conflicte
...
Pentru un lider
intraprenor complet!
GARANȚIE
IMBATABILĂ
Posibilitatea de a renunța la program cu returnarea întregii sume plătite în decursul primelor două săptămâni fără niciun fel de condiții. Returnarea a 50% din suma plătită dacă, la final de program, nu au fost atinse rezultatele scontate în condiții de implicare minimă de 80%
UȘOR
DE GESTIONAT
Interacțiune în program
de 3 ore pe săptămână
vreme de 16 săptămâni
Sesiunile de 1:1 vor fi
stabilite individual
Posibilitate de desfășurare în cadrul programului de lucru sau în afara acestuia.
Ce aduce acest program?
Pentru Supply Chain Managers
- Îmbunătățirea semnificativă a indicatorilor de performanță ai departamentului;
- Mai puține seri petrecute la birou și mai puține apeluri în timpul liber;
- Mai puțin micromanagement și mai puțin stres la job (oricât ar suna de improbabil);Mai puține urgențe;
- Mai puține urgențe;
- Instrumente care îl ajută să nu ia lucrurile personal, să îi influențeze etic pe cei din jur și să își dezvolte reziliența.
- Echipă de traineri experți, concentrați pe rezultatele definite împreună cu fiecare participant în parte.
Pentru companie
- Reduceri semnificative de stoc (in medie 30%);
- Reduceri semnificative de leadtime (in medie 20%);
- Îmbunătățirea nivelului de serviciu (in medie cu 10%);
- Rezultate de consultanță la preț de training;
- Evitarea unui alt training fără rezultate;
- Formare multilaterala pentru membri cheie ai echipei "dintr-un singur foc";
- Posibilitatea de a experimenta fără datorită garanției.
CÂTEVA CLARIFICĂRI DACĂ PRIMUL GÂND ESTE PRINTRE CELE DE MAI JOS
