SUPPLY CHAIN FOR YOUR BUSINESS
- Automatizează procesele
- Gestionează optim costurile
+40 726 292 061
office@logisphere.ro
Vezi mai multeÎN ATENȚIA MANAGERILOR DE SUPPLY CHAIN CARE DORESC MAI PUȚINE URGENȚE ȘI MAI MULTĂ STRATEGIE
Acordă-ne 45 de minute și îți vom arăta cum să produci schimbarea din interior, fără să fie nevoie să apelezi la consultanți externi!
Rezervă-ți consultanța gratuită de 45 de minute pentru a descoperi cum să pui urgențele la locul lor (În valoare de 150 de Euro)
Ai în sfârșit timp să te ocupi de strategie și de dezvoltarea ta și a echipei!
Te-ai săturat de urgențe și de schimbările frecvente în previziunile clienților? Ai obosit să le explici furnizorilor de ce vrei să anulezi azi o comandă plasată ieri și de ce ai brusc alte urgențe pentru ei? Îți dorești să nu trebuiască să explici de ce ai pe stoc prea multe articole din care nu ai nevoie și insuficiente articole din care ai nevoie ca de aer? Vrei sa reduci nivelul de excepții și să poți să revii într-un mediu unde regulile sunt reguli? La LogiSphere ajutăm Managerii de Supply Chain să treacă de la reacție la design.
În ultimii ani, sute de companii din toate industriile au adoptat această metodologie și au fost reușit să își reducă semnificativ stocurile, scăzând în același timp termenele de livrare și crescând nivelul de serviciu la clienți, fără a fi nevoite să treacă prin ani de muncă asiduă și prin nenumărate greșeli. Fără să angajeze echipe scumpe de consultanți pentru ajutor. Această metodologie funcționează iar dovezile stau în sute de studii de caz disponibile. Te putem ajuta și pe tine să obții astfel de rezultate în compania ta.
Urmărește metodologia noastră pas cu pas și vei economisi ani de încercări și sume considerabile de bani dintr-un flux stabil obținut fără proiecte de consultanță externă
Obținerea unui stoc mai mic, a unui timp de livrare mai scurt și a unui serviciu pentru clienți mai bun într-un mediu suficient de stabil pentru a permite concentrarea pe strategie este mai fezabilă decât ai crede. Multe companii nu știu pașii corecți de urmat, ceea ce le face viața mai dificilă decât ar trebui să fie. Hei, pariez că viața ta este mai dificilă decât ar trebui să fie acum dacă citești asta! Am făcut toată munca grea pentru tine, așa că tot ce trebuie să faci este să urmezi planul nostru pas cu pas și vei obține rezultate dincolo de așteptările tale! Nu ne crede doar pe cuvânt, îți vom oferi o grămadă de studii de caz pentru a verifica.
La ce să te aștepți în întâlnirea noastră GRATUITĂ de STRATEGIE?
AVERTISMENT: Ar putea un algoritm vechi să erodeze profitul companiei tale?
Știai că MRP (Material Requirements Planning) oferă un program realist doar în 3 circumstanțe specifice, și niciuna dintre ele nu mai este valabilă? Îți vom arăta care sunt acestea și cum să abordezi situația.
Cele 6 criterii de luat în calcul atunci când proiectezi pozițiile de decuplare.
Când vine vorba de planificarea materialelor, toată lumea întreabă CÂND să reînnoiască stocurile și CU CÂT. Fii unul dintre puținii care știu UNDE decuplarea face diferența!
O greșeală făcută de majoritatea planificatorilor (și de majoritatea ERP-urilor) în lumea planificării materialelor
Stocul de siguranță este o invenție veche. Este conceput pentru a oferi protecție împotriva variabilității și ghici ce? De fapt, o sporește. Stocul de siguranță (safety stock), zilele de siguranță (safety days), punctul de reordonare (reorder point), toate sunt destinate să decupleze partea de aprovizionare mai puțin flexibilă de partea de consum variabil. Află cele 6 criterii care îți vor permite să judeci ce înseamnă cu adevărat decuplarea!
(Valoare 150 de Euro)
Majoritatea companiilor nu vor reuși niciodată să își îmbunătățească dramatic stocurile, termenele de livrare și nivelul de serviciu în același timp și fără ajutorul potrivit
Din păcate, majoritatea companiilor nu vor ajunge niciodată la această destinație de unele singure. Nu este vina lor; așa s-au făcut lucrurile în industrie de către toată lumea de atât de mult timp! Totuși, nu trebuie să fie la fel și pentru compania ta!
Îți putem arăta exact ce au făcut cei care au adoptat această metodologie pentru a-și reduce stocurile în medie cu 32%, timpul de livrare în medie cu 22% și pentru a-și îmbunătăți nivelul de servicii la clienți în medie cu 13%.
Rezervă-ți CONSULTAȚIA GRATUITĂ astăzi pentru a vedea cum poți obține un rezultat similar și pentru a face acest lucru mult mai repede decât ai crezut vreodată că este posibil.
Economisește ani de încercări și erori costisitoare folosind planul nostru de a îmbunătăți dramatic lanțul tău de aprovizionare!
De ce să pierzi ani întregi luptându-te să descoperi singur(ă) soluțiile? Poți economisi acest timp și obține un rezultat mult mai bun atunci când primești sfaturile noastre de specialitate și folosești planul nostru pentru a îmbunătăți dramatic lanțul de aprovizionare al companiei tale. Este scurtătura care te transformă în eroul (sau eroina) transformării la locul tău de muncă.
Ești pregătit(ă) să începi să lucrezi într-un mod strategic și fără urgențe în cel mai scurt timp posibil? Să te poți concentra pe dezvoltarea ta și a echipei tale fără să mai trebuiască să stingi incendii toată ziua? Atunci revendică-ți CONSULTAȚIA GRATUITĂ cât încă mai poți.
Iată un alt exemplu cu ce poți aștepta de la consultația ta GRATUITĂ...
Adevărul dur despre lanțul de aprovizionare.
MRP (Material Requirements Planning) este la baza majorității ERP-urilor utilizate de companii. A fost conceput în anii 1950, codificat în anii 1960, comercializat din anii 1970 și a rămas neschimbat de atunci. Ce s-a schimbat între timp și cum să abordăm noua lume VUCA?
Care sunt cele 4 întrebări pe care trebuie să și le pună fiecare planificator.
Și cum să răspunzi la aceste întrebări. Majoritatea ERP-urilor nu le abordează direct, bazând planificarea pe factori care fac din întregul proces o luptă continuă.
Materiale și produse lipsă, stocuri prea mari, cheltuieli mari cu urgențele. Sună familiar?
Parte din jobul de Supply Chain, nu-i așa? Greșit! Îți vom arăta ce cauzează aceste simptome și cum să le abordezi.
(Valoare 150 de Euro)
Clarificare
Este una din acele întâlniri în care vei fi invitat(ă) să cumperi ceva? Nu. Și da. De ce nu? Apelul în sine va fi plin de informații valoroase și revelații de care te poți folosi imediat. Poți alege să te oprești acolo și nu vom insista legat de nimic. De fapt, nu vom discuta despre un pas următor fără permisiunea ta.
De ce da? Avem ceva atât de grozav încât nu putem să nu creem oportunitatea de a vorbi despre asta. Și îți vom oferi detaliile. Numai dacă dorești.
Iată câteva dintre companiile care au adoptat această metodologie în lume
Află mai multe despre cine suntem și cum te putem ajuta în
SESIUNEA DE STRATEGIE GRATUITĂ
Pe durata acestui apel fără obligații, experții noștri vor discuta situația ta specifică și cum te putem ajuta să atingi un nou nivel de performanță în lanțul tău de aprovizionare în cel mai scurt timp posibil.
Iată ce vei descoperi în timpul sesiunii GRATUITE...
Cum să reduci dramatic urgențele și să îți îmbunătățești dramatic indicatorii de perfomanță în câteva luni fără un efort deosebit din partea ta;
Procesul exact care a ajutat sute de clienți să treacă de la lupta constantă în lanțul de aprovizionare la un mediu mult mai stabil și de la reacție la design;
Cele mai mari concepții greșite pe care le au companiile despre lanțul de aprovizionare și cum să le abordezi.
Aceasta este DOAR pentru persoanele care sunt serioase în ceea ce privește îmbunătățirea substațială a termenelor de livrare, nivelurilor de stoc și nivelului de serviciu la clienți, iar locurile sunt strict limitate. Introdu detaliile tale mai jos acum pentru a evita dezamăgirea și pentru a-ți asigura consultația.
Founder & CEO of LogiSphere
Mihail Mate
(Valoare 150 de Euro)